euzh

Принцип голограммы гласит - окружающий нас мир структурирован на основе общих принципов, так что каждая существующая вещь «вкладывается» в каждую из своих составных частей. В каждой части, сколько не дели, заключается вся информация о целом. Ну, почти как матрешка.

Об этом же принципе говорится в знаменитой египетской «Изумрудной скрижали» - «как внизу - так и наверху, как наверху - так и внизу». Строение атома подобно строению солнечной системы. Таинства жизни богов находят свое отражение в процессах жизни человека. На примере любого явления в жизни можно провести параллели с устройством вселенной.
Например, компьютерная игра.

Компьютерные игры, в соответствии с принципом голограммы, вполне правомерно использовать как аналогию человеческой жизни.

 Когда у нас есть сильно развитые составляющие: профессиональная, материнско-отцовская, женско-мужская, сексуальная, то мы в них погружаемся и решаем, что только эти составляющие важны, и мы и есть эти составляющие. Это все равно, что играя в компьютерные игры, полностью отождествляться со своим персонажами. Сильно грустить от их неудач, злиться на других персонажей, пугаться происходящего на мониторе.

Здесь полезно вспомнить, кто сидит за компьютером, и разобраться, кто выбирает игры.

Если у нас есть идея, что садясь за компьютер и включая игру, мы теряем способность выбирать настройки, стратегию игры, набор функций и стиль персонажа, и Обязаны смириться с заводскими установками, настроенными по умолчанию, то впечатления наши от этой игры будет держаться на уровне удовольствия только небольшой промежуток времени. В этом случае мы становимся «непродвинутым юзером» с ограниченной степенью влияния на происходящее. При этом у каждого в пользование мощная машина, которая, как известно, в руках дикаря становится куском железа. От такой навязанной игры быстро приходит чувство раздражения, скуки и потеря смысла.

В чем в таком случае смысл игры/жизни?

Мне приходит в голову следующие размышления.

 Можно вообще не играть. Оставаться наблюдателем. И в этой позиции есть возможность почувствовать, что ты, по большому счету, «не то, не то и не это», не являешься только персонажем в игре «Карьера», «Воспитание ребенка» или «Семья». Это очень мощная, трансцендентальная позиция, позиция Будды, если хотите – позиция Вечного Существа.

Однако что с вами происходит, если вы представите себя в этой позиции в течение года? В течение пяти лет? Десяти? Всей этой жизни?

Мне становится скучно. И я чувствую разочарование. Потому что, по факту, в этом воплощении я сижу перед мощным компьютером, который могу по полной использовать для получения впечатлений, получения УДОВОЛЬСТВИЯ от ИГРЫ/ЖИЗНИ. И я реально могу «менять настройки».

Моя вечная сущность воплотилась здесь вряд ли для того, чтобы просто сидеть и наблюдать. Она и так это делает постоянно…

Многие люди, обдумывая обратиться к коучу (или к психотерапевту), говорят: «Это надо же будет себя переделывать». А если копнуть глубже – «Меня будут переделывать».

Действительно, существует такой миф, что для изменений в жизни надо «переделывать» себя. Есть, конечно, и такой способ, на мой взгляд – довольно утомительный.

На самом деле, речь идет не о переделывании себя, а о совершенствовании своих навыков взаимодействовать с окружающим миром. Например, вы не умели водить машину, а потом научились. Вы изменились после этого?

Изменилось ваше умение управляться с автомобилем. Возможно, вы тоже поменялись, например, стали увереннее в своих силах, но это – побочный эффект.

То же самое можно сказать о любой области, например о взаимоотношениях. Чтобы улучшить взаимоотношения, надо не себя менять (и, соответственно, не партнера), а эти самые взаимоотношения. А они состоят из вполне конкретных действий, которые либо делаются, либо не делаются. Вот над навыками управления отношениями и есть смысл работать, чтобы достигнуть той цели, которую вы хотите. А вовсе не над изменением себя или другого человека – запаритесь менять.

Спасибо всем, кто откликнулся на предыдущий пост об отношении к коучингу. Ваши мнения помогли запустить мой забуксовавший мозговой процесс и позволили оживить текст, который я хочу добавить в книгу.

В новой книжке (о построении карьеры) хочу написать главу о коучинге. Не хочется писать то, что уже написано. Хочу опереться на сложившиеся «у народа» представления. Интересны любые мнения - и тех, кто стакивался с коучингом, и тех, кто вообще не в курсе, что это, блин, такое. Буду благодарен всем, кто ответит на приведенные ниже вопросы.

Каково ваше эмоциональное отношение к слову «коуч»? (Нравится, раздражает, вызывает недоверие, любопытство…?)

Как вы понимаете слово «коуч»? (Кто это такой?)

Какова ваша готовность обращаться за помощью в достижении своих целей? Что останавливает?

Прочитал интервью с культовым в мире высокой кухни шеф-поваром. Он проводит химические опыты с продуктами, получая неожиданные сочетания вкуса и фактуры.

А еще он использует различные продвинутые кухонные гаджеты. Например, прибор, который позволяет отследить, какие участки мозга возбуждаются от вкуса того или иногда продукта, например, от перца чили или шоколада.

Гостям в своем ресторане он предлагает надеть на голову наушники, в котором они слышат звук собственного жевания. И звук это намеренно преобразован в звук жевания другого продукта. Например, вы кусаете хлеб, а звук раздается, как от укуса яблока.  И у гостя, который в этот момент кусает хлеб, во рту появляется отчетливый привкус яблока.

Повар этот, конечно, мягко говоря, новатор. Но спасибо ему за наглядный пример, как наш мозг создает нашу реальность. Сбитый с толку между двумя разными сигналами, он выбирает звук и СОЗДАЕТ вкус яблока.

Осталось много впечатлений от воскресного матча «Спартак» - «Рубин», несмотря на то, что я не являюсь ярым приверженцем ни одного из клубов.

«Рубин» показал, что такое настоящая команда. То есть не команда по названию, а команда по организации игры, четкому выполнению командных ролей и взаимной подстраховке. Команда это не просто определение производственных функций и подчинение общему начальнику (тренеру). Если говорить серьезно, то по смыслу понятию «команда» (группа людей, которые преследуют одну цель и разделяют одни ценности, и каждый из которых является специалистом, то есть имеет свою зону ответственности и налаженные взаимосвязи со всеми членами команды) соответствуют далеко не все клубы премьер-лиги. «Рубин» в этом смысле выгодно отличается. Что еще важно - командная дисциплина не гасит индивидуальный азарт игроков. И в этом заслуга тренера.

Главный тренер сборной России по футболу Гус Хиддинк добился успехов, изучая национальную психологию. 62-летний голландец всерьез занялся вопросом познания загадочной русской души, чтобы понимать своих футболистов.

- Хиддинк понимает, какая ответственность лежит на нем, и он всегда во всем хочет дойти до самой сути, - рассказал LIFE.RU старший тренер сборной России Александр Бородюк. - Например, когда Гус приехал в Россию, для него было главным познать русский менталитет. Он все время спрашивал у меня, что такое русская душа. Приходилось рассказывать о нашей истории и наших людях. И результат налицо - бронза на чемпионате Европы - 2008!

Видео

Важно понимать, что «то, что русскому хорошо, немцу - смерть». И, соответственно, наоборот. Если житель западных стран может быть удовлетворен определенным уровнем комфорта и достижением значимого положения в обществе, то русскому человеку этого недостаточно.
Приведу анекдотическую иллюстрацию:
 
 

Вопрос: Добрый день.Мне 20 лет,я уже 7 лет серьёзно занимаюсь футболом.И у меня такая проблема:Я знаю что я могу лучше играть,но не могу мне постоянно кажется что сделай я что-нибудь не так мне кто-то что-нибудь скажет,не так посмотрит.И это мне постоянно мешает и сбивает с толку.Помогите пожайлуста!!!!.Как мне справиться с этим волнением?

Ну, просто бальзам на душу! Поздравляю всех  болеющих за российский футбол! 
Мой друг,  с которым я смотрел этот матч, простужен. Лечится всем подряд, а после матча сказал, что это самое полезное лекарство :) ...  Да, такие матчи полезны для здоровья!

Любопытная закономерность - надо проиграть в гостях "Марселю" 3:1, чтобы потом совершить подвиг и выиграть дома 2:0. Надо неожиданно крупно проиграть "Рубину" , чтобы потом выиграть у "Байера" в гостях (!) 4:1! 
Это еще одна особенность национального характера - "через тернии к звездам". Наших людей надо обидеть, разозлить, чтобы потом они собрались и ... совершили подвиг. И не только в футболе. Похожая ситуация была с нашими биатлонистами, когда творилось что-то непонятное в отношениях тренеров и руководства федерации, когда организаторы чемпионата сделали все, чтобы нашим было некомфортно. И все равно наши - на коне! Преодолевать трудности  - это по-нашему.
Может быть то, что наша сборная крупно проиграла румынам накануне Евро - к лучшему? Может, это именно то, чего не хватает нашим для хорошей игры - чувствительного подзатыльника? И, если с этим не справляется тренерский штаб (с мотивирующими пинками), то помогают соперники...
Не могу припомнить русского аналога  латинской фразе "через тернии к звездам". Учитывая то, что трудности сами себе создаем, как правило. Как минимум, доводим ситуацию до критической...

Как историк и психолог по образованию, я с любопытством наблюдаю, как  особенности национального характера накладывают свой отпечаток на деятельность человека в бизнесе и спорте.

В российском менталитете ответственность и мотивация устроены иначе, чем в западном, на  их особенности влияют географические, исторические и другие факторы.

В трудах праведных наконец-то добрался до ЖЖ . Хочу запостить отрывки из моей статьи, которая будет размещена в сборнике с рабочим названием «За пределами MBA» в числе статей других авторов, бизнес-тренеров и оргконсультантов (Марк Кукушкин, Нифонт Долгополов, Ася Барышева, Владислав Тарасенко, Александр Гальчин, Екатерина Киктева и другие). Сборник выйдет осенью.

Сегодня участвую в ночном эфире радио "Говорит Москва" 92,0 FM, с 00.00 до 03.00.

Программа называется "Слово и дело", о всяких увлеченных людях,  и в этот раз посвящена профессиям, связанным с психологией. 

Про то, что психологи разные. 

И как мы, психологи, можем быть полезны в разных областях жизни. Во взаимоотношениях, в бизнесе, в спорте.

В программе участвует Артем Жилин doktor_gilin, гештальт-терапевт.  Человек, с которым мне интересно общаться на протяжении многих лет :)

Фасилитация – это поддержка  и усиление важных процессов в организации, в команде.

Какие это могут быть процессы? Вариантов много, в зависимости от целей, стоящих перед командой.

Работа фасилитатора  со спортивными командами может идти  по следующим темам, например: